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年，因为所在企业新东方油墨有限公司需要来桐发展，台州人李素珍毅然告别家人来到桐乡，成为一名新桐乡人。6年过去，企业在桐乡发展得有声有色，身为新东方油墨有限公司行政总监兼党支部书记、职工监事，李素珍勤勤恳恳、兢兢业业，不断努力钻研知识，在专业领域及工作岗位上取得了很大的成绩，为推动公司制度化建设及品牌形象做出了积极的贡献。她已经成为油墨行业有一定影响力的“专家”，曾获得“-年”嘉兴市优秀新居民、桐乡市第三届“十佳新居民”、桐乡市第十三届党代表等荣誉。 一个朴素的女子，一步一脚印，用不平凡的成绩书写着华丽的人生。 学习茶叶专业出身的李素珍，年进入台州新东方油墨工作。刚开始，她负责企业报的采写编辑工作。为了写出最接地气的稿子，李素珍深入基层，和工友们拉家常聊天，把工人当成自己的家人。 因为在总部优异的表现，年她被选派到桐乡分公司。“要说没有犹豫那是假的，毕竟要重新熟悉一个新环境。”李素珍相信只要自己恪尽职守、竭诚奉献，同样能获得成功。 新东方油墨刚到桐乡一直贯穿着传统的管理模式，粗放式、凭经验管理。李素珍发现这很难调动员工的积极性。年，她在公司管理中引进绩效管理方法，建立企业绩效考核管理体系和制订评价标准，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考评工作过程。以培训来换取积分，获得相应的奖励，引导员工主动参加培训，这大大提高了员工的综合素质。 在信息化管理上，李素珍和ERP软件公司协商，设计出一套专门适用于企业的薪资结算系统，实现采购、入库、销售、财务的一体化对接，实现智能化结算，提高了工作效率，减少了差错率。“原来像销售人员和一线工人工资的结算得花上一两个星期，还容易出错，员工有不少意见。现在采用ERP系统结算，只要一天时间就可以，准确率高。”李素珍说，企业要发展，一定要以人为本，以员工的诉求愿望出发。 在销售管理上，她建议对传统管理模式进行深层次的改革，采用PK竞赛机制，对各销售团队进行绩效管理，实行区域经销制和直销相结合，有力地提高了广大销售人员的积极性，提升了产品销量。 在科技管理上，她牵头组织对高新技术企业、省级研发中心的申报，“年产吨食品包装用油墨”被列入国家产业结构调整项目，“食品包装用环保型无苯油墨”、“食品包装用醇水型塑料复合油墨”两项获得首批“全国印刷行业百佳科技创新成果奖”。该公司获得了中国油墨行业“‘十一五’十强企业”。这些成绩的取得推动了企业转型升级。 作为一名党员、企业的党支部书记，李素珍更是乐于倾听员工的心声，对同事员工总是热心帮助，默默奉献。 企业中，有多名员工都来自台州，如何让他们安心在第二故乡工作是一门“技术活”。在李素珍的建议下，企业每周都开通2部班车，为台州籍员工提供接送服务。一系列管理举措使公司成为具有较高美誉度的优质企业，员工的幸福指数逐年提升。该企业近年来在桐乡取得了巨大的发展成绩，今年正在酝酿上市工作。接下来，李素珍还会为员工争取更多福利，如改善住宿条件，设立医疗、养老基金等。她说，评判企业是否成功，不应只看产值，还应该包括如何体现企业的社会价值，如何让员工获得最大的精神与物质回报。
为默默在岗位奉献的优秀新居民——
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