南方网讯（记者/吴诗航见习记者/蔡燕娣通讯员/粤国资宣盐业集团）为深入贯彻落实广东省国资委关于稳经济、稳增长的工作部署，盐业集团所属广东省和洋包装材料有限公司（以下简称“和洋包装”）围绕“精耕细作、精打细算、精兵强将”的工作思路，聚焦生产经营关键环节和重点领域，大力压减成本费用，加强精细化管理，深化三项制度改革，降本增效工作取得阶段性成果。年1至7月，和洋包装销售费用同比减少19%，管理费用同比减少12%。
和洋包装核心业务为食盐包装生产。通讯员供图
精耕细作，降低生产管理成本
和洋包装在全面成本费用测算与分析的基础上，重点从生产管理成本管控入手，结合业务实际情况，明确各环节降本增效目标，制定可行方案，实实在在降低成本费用，多措并举促进提质增效。
一是精细化管理降低损耗。在食盐包装生产环节，质量监控与各生产流程紧密结合，细化对生产物料及低值易耗品的管理，提高利用率，减少非必要损耗，实现今年1至7月生产损耗率同比下降2%。注重对机械设备的日常维护保养，实现修理费用同比有效减少约20%。在企业内部管理环节，树牢节约意识，员工积极落实，将车辆、办公用品、业务招待、劳保等费用严格控制在合理范围。
印刷机装备在线质量检测系统，实时监控反馈质量问题。通讯员供图
二是信息化调度提高效率。充分利用生产管理信息系统，加强对生产、物流、质检等环节的精准控制，减少不必要的生产空余时间，成功提高生产与物流效率。合理调度车间生产时间，适当增加中夜班的生产时段，充分利用峰谷电价差额，上半年正常生产用电时段实现电费同比下降5%。
三是优化工艺节约成本。挖掘生产一线技术革新潜力，探索生产工艺优化提升空间。在现有设备和人员基础上，调整原有印刷工序，采用粘度控制仪和封闭式油墨盆，减少溶剂使用量。在多次试验的基础上，调整生态海盐、精选海盐、雪晶盐的包装材料结构和自然食用盐袋装生产工艺，在保障质量的同时该部分产品的材料上半年损耗较调整前减少3%。
精打细算，控制原料采购成本
和洋包装密切